Het waarmaken van de ambities van ons bestuur en de tevredenheid van onze inwoners, staat of valt met de kwaliteit en tevredenheid van onze medewerkers. Daarbij is het belangrijk om de juiste talentvolle medewerkers aan te trekken, te ontwikkelen, te laten floreren en duurzaam inzetbaar te houden. Zodat we het beste kunnen waarmaken voor onze inwoners, nu en in de toekomst.
We streven naar een organisatie met voldoende medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn zodat we onze taken en ambities uit kunnen voeren. Dat vraagt focus op een kwalitatief goede instroom van nieuwe medewerkers en een focus op een goede inzetbaarheid van onze bestaande medewerkers.
Aantrekken
Om mensen aan te kunnen trekken, moeten wij ons als werkgever onderscheiden. We zijn online en in de regio zichtbaar als samenwerkingspartner én als werkgever. We zorgen ervoor dat het wervingsproces gestroomlijnd loopt. Dat doen we door:
- Gebruik te maken van moderne technologie. Daarmee kunnen we efficiënt nieuw talent aantrekken, zowel nu als in de toekomst.
- Werk te maken de positionering van Lingewaard als werkgever waar men graag werkt.
- Ons totale arbeidsvoorwaardenpakket te herijken, om beter aan te sluiten bij de behoefte van de verschillende generaties.
- Medewerkers in loondienst te nemen, tenzij door aanwijsbare redenen hiervan afgeweken moet worden zoals beschreven in het afwegingskader vastgesteld door de raad.
Behouden/duurzaam inzetbaar houden
Om medewerkers te behouden, moeten wij kansen bieden om door te stromen. We handhaven het hoger cijfer voor ervaren werkgeluk. We bevorderen fysieke, mentale, digitale en financiële fitheid van medewerkers. Dat doen we door:
- Werk te maken van fitte en gezonde medewerkers door in te zetten op vitaliteit en in geval van verzuim op een goede verzuimbegeleiding.
- Ons te richten op het vergroten van het gevoel van werkgeluk. We geven vervolg aan de punten die uit de periodieke werkgelukmetingen zijn gekomen en nemen maatregelen op organisatie-, team- en individueel niveau.
- We ontwikkelen een eigen Academie, in de vorm van een digitale leeromgeving met daarin een gevarieerd opleidingsaanbod. Hiermee ondersteunen we zowel medewerkers als teams in het behalen van de ontwikkeldoelen om de juiste bijdrage te kunnen leveren aan het behalen van de doelstellingen van de organisatie.
- We brengen in kaart welke trainingen voorwaardelijk zijn voor het uitoefenen van de functie nu en in de toekomst. Waarbij we aandacht hebben voor diversiteit in de manier waarop de te leren kennis en/of vaardigheid wordt aangeleerd, denk aan werkstages, opleidingen en tijdelijke rollen/taken
indicator | Meetbaar resultaat | W2023 | B2024 | B2025 |
|---|---|---|---|---|
Formatie | Aantal fte per 1.000 inwoners | 6,78 | 6,63 | 7,07 |
Personeelsbezetting | Aantal fte per 1.000 inwoners | 6,86 | 6,37 | 6,95 |
Apparaatskosten | De personele en materiële kosten verbonden aan het functioneren van de organisatie per inwoner | € 726 | € 746 | € 795 |
Externe inhuur | Kosten inhuur als percentage van de totale loonsom | 7,6% | Max.10% | Max. 10% |
Overhead | Percentage van de totale lasten | 14,8% | 14,5% | 13,2% |
Ziekteverzuim * | Verzuim als percentage van de totale personele bezetting | 6,61% | 5,0% | 6,5% |
Formatie
Toename is het gevolg van de in 2024 door de raad toegekende formatieve uitbreiding en door de financiering van personele inzet vanuit het materiële budget voor de uitvoering van de taken behorende bij dit budget.
Personeelsbezetting
Het gaat hier om de bezette formatie op peildatum 1 januari 2024. Dit komt overeen met de definitiebepaling van de VNG. De bezetting is dus afhankelijk van het aantal werknemers en vacatures op dat moment.
Apparaatskosten
De apparaatskosten zijn toegenomen als gevolg CAO-ontwikkelingen enerzijds en toename van formatie anderzijds (zie de voorgaande toelichting bij formatie).
Externe inhuur
Dit betreft inhuur die ten laste komt van de loonsom. Onder externe inhuur vallen uitzendkrachten, zzp'ers en gedetacheerden. Tijdelijke contracten en payroll constructies gelden niet als inhuur.
Ziekteverzuim
Dit is geen verplichte indicator. Op het moment dat we de begroting opstellen, is het gemiddelde verzuim ongeveer 7,72%. Omdat het lastiger wordt om vacatures in te vullen en omdat wij verwachten dat door onder meer de Versterking Sociale Basis het ziekteverzuim in het sociaal domein hoog zal zijn/zal stijgen, stellen we het streven voor 2025 op 6,5%. In de personeelsmonitor zien we dat gemeenten van onze omvang vorige jaar een verzuimcijfer kenden van 6,3%.
Overhead
Het overzicht overhead vindt u hier . Het bedrag aan overhead neemt ten opzichte van 2024 per saldo toe met ongeveer € 100.000. Verhoudingsgewijs is deze echter afgenomen. Dat komt omdat ook de totale lasten in de begroting zijn toegenomen.